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經營管理理念

論壇:運作管理2019-09-26

六西格瑪管理在IT行業的應用(附同行業案例)

六西格瑪管理在IT行業的應用(附同行業案例)六西格瑪管理在 IT行業中意義重大,體現于以下四方面:①六西格瑪管理可以幫助企業打造一流的企業文化。②六西格瑪管理通過提高 IT 部門的服務質量和運營效率,促使組織的業績提升;③六西格瑪管理以客戶為中心,可以提高 IT 部門的服務質量和運營效率,降低 IT 實施成本;④六西格瑪管理可以有效衡量 IT 實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗,項目中的每個過程都...

六西格瑪 企業 IT行業 天行健PLUS

論壇:企業戰略2019-09-25

企業實施精益生產流程管理所必備的條件

企業實施精益生產流程管理所必備的條件什么是精益生產流程管理?前面我們討論了任務和流程關系,使我們清晰得認識到現代企業管理是以流程為中心的。那么什么是精益流程管理?我們先分析一下工作的性質,所有的工作活動可以分為三種類型:增值的工作,即顧客愿意為此多付錢的工作。非增值的工作,不為顧客創造價值,但為了增值的工作得以完成,它是不可缺少的。浪費,即既不增值也無助于增值的工作。實施精益流程管理所必備的條件:...

生產流程管理 精益流程管理 天行健咨詢 天行健PLUS

論壇:運作管理2019-09-25

怎樣讓職工積極參與公司的精益管理培訓?

怎樣讓職工積極參與公司的精益管理培訓?公司舉行精益管理培訓是需要全員參與的,如何把員工的積極性激發出來,讓員工自愿自主的參與到精益管理培訓當中來呢?1.采用柔性化管理柔性化管理方式的特點是倡導平等、民主,通過人性解放來激發員工的內在潛力和創新精神,使員工能夠積極主動、心情舒暢的投入工作,為企業創造優良的業績,推進企業戰略目標的實現。2.樹立精益理念企業如果想要構建或者觀察精益生產,需要相應的企業經...

企業 培訓 員工 天行健PLUS

論壇:運作管理2019-09-24

科略《引爆團隊2.0》展開,數十家企業管理層共探“管理秘籍”

企業的根本在于團隊,而團隊的優秀程度受到管理、文化、團隊領導人、制度等各方各面的影響。所以怎么做好一個團隊永遠都是企業最關鍵的核心問題之一。而深圳科略集團針對于此,在2019年9月18日至2019年9月19日,于深圳布吉世紀皇庭酒店組織《引爆團隊2.0》課程的展開。在此期間,數十家企業高層管理人員齊聚深圳,共同學習關于企業團隊的“管理秘訣。” 俗話說“一個好的老師,勝過萬卷書”,當一個導...

新聞 科略 互聯網 Dark楊

論壇:企業戰略2019-09-24

體系的初步建設是導入六西格瑪管理咨詢的根基

體系的初步建設是導入六西格瑪管理咨詢的根基體系的初步建設是導入階段的保障體系,是六西格瑪管理體系的根基。體系的初步建設需要建立起六西格瑪管理體系的關鍵制度,為導入階段的執行與成功提供基礎保障。它主要包括六西格瑪項目核算標準、管理目標考核制度、獎勵認可體系與項目管理制度四方面的內容。體系的初步建設是導入六西格瑪管理咨詢的根基1、項目核算標準項目核算標準是六西格瑪管理體系的利益反應,每一個六西格瑪項目...

企業 體系 六西格瑪管理 天行健PLUS

論壇:管理專題2019-09-24

【優制精益實踐】國內著名光纖光纜公司四川基地《精益運營管理倡導者》高端課報道

順境中主動變革,憑的是智慧,逆境中迎接變革,靠的是勇氣!9月9日,峨眉山腳下,空氣清新,景色宜人。國內著名光纖光纜公司四川基地《精益運營管理倡導者》高端課圓滿結束。基地中高層管理者40余人參加學習。姜老師精彩生動的課程講解,深深觸動學員內心思考,激發改變現狀的蓬勃動力!

六西格瑪 管理咨詢 培訓體系 優制咨詢

論壇:銷售與營銷2019-09-23

客戶不買理財、不存錢?你做好客戶關系管理了嗎

在大多數人眼里,銀行理財經理是一個“令人羨慕”的工作:每天和高凈值客戶談笑風生,張口海外投資,閉口資產配置。憑借與客戶的良好關系以及過硬的專業知識,輕輕松松就坐享傭金…… 現實是:縱使理財經理們身兼十八般武藝,在對客戶的營銷服務中也常常遇到上述尷尬。 實際上,客戶關系管理最大的障礙是效率。理財經理們精力有限,如何匹配更好方式增進客戶關系?精準營銷、數據化營銷、客戶的分群、分級都...

客戶 理財 營銷 finogeeks

論壇:運作管理2019-09-23

淺談精益成本管理

一個企業要收益高,它的成本必須在保證質量不變的情況下有所降低,所以成本管理是企業管理的重要內容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趨勢,即精益成本管理。一、精益成本管理的內涵精益生產思想、精益管理理念為成本管理工作者提供了新的思想空間,精益化成本管理的核心是以最小的資金投入獲得最大效益,而實現精益管理就是要消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷,不斷改善企業流程,用更少的投資、更少的人力、更少...

精益成本管理 管理 成本管理 新益為咨詢

論壇:管理專題2019-09-23

TPM管理發展的三個階段_TPM管理

TPM管理發展的三個階段_TPM管理TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。TPM管理發展的三個階段:第一階段:“全員參與的設備保全”,特點是以設備為中心,以追求設備綜合效率極限化目標;第二階段:“全員參與的生產保全...

企業 TPM管理 TPM 天行健PLUS

論壇:運作管理2019-09-23

精益管理工具之價值流分析

精益管理工具之價值流分析價值流分析是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動,包括從供應商處購買的原材料到達企業,企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程,企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。價值流圖分析過程:實施價值流的組織準備成立價值流領導小組,共同確定每個產品族的價值,分清每個活動各自在價值流中所處的各個環節,明確責任。A. 調查顧客需求,明...

價值流分析 精益工具 價值流 天行健PLUS

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