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管理者的十大陰謀,你不可不知

2008-04-02 09:56:48

 第一、制造競爭對手:使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為“?馬”。

 第二、制造矛盾:將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見,并傳遞回你的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管

   第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將你變成垃圾員工
  
   第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打跨你。
  
   第五、員工缺陷養成:培養你的缺點,讓你淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
  
   第六、員工依賴感養成:主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊你的工作積極性,使你不敢輕易下決斷,從而剝奪你的狗格獨立,養成對主管依賴的弱點。
  
   第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。
  
   第八、用人所短,使用員工的“短處”與不足,迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”        
  
   第九、用人所長,拼命使用你某一方面的特長,壓制你全面能力的發揮,在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。
  
   第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

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觀新

專業度:3134

部門經理

446樓 | 2008-04-03 09:16:15

管理者十大陽謀,不可不曉 第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她) 第二、平息矛盾,為上下級排憂解難 第三、清除垃圾工作,使員工在干中有所學 第四、注意陷阱,隨時填平它 第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補 第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失 第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才 第八、教會員工避其所短,化短為長 第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步 第十、功過分明。公平公正。 若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。

江上魚者

江上魚者 回復 觀新: 管理者十大陽謀,不可不曉 第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她) 第二、平息矛盾,為上下級排憂解難 第三、**垃圾工作,使員工在干中有所學 第四、注意陷阱,隨時填平它 第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補 第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失 第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才 第八、教會員工避其所短,化短為長 第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步 第十、功過分明。公平公正。 若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。  

回復 | 舉報 | 2014-06-14 07:34:04
仁者不憂

仁者不憂 回復 觀新: 管理者并非是管理,而是必須要了解所管的對象真正需要什么?如何引導和貼心。

回復 | 舉報 | 2014-02-12 09:28:00
雨兒輕揚

雨兒輕揚 回復 觀新:管理者十大陽謀,不可不曉第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她)第二、平息矛盾,為上下級排憂解難第三、清除垃圾工作,使員工在干中有所學第四、注意陷阱,隨時填平它第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才第八、教會員工避其所短,化短為長第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步第十、功過分明。公平公正。若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。  我想因人而異吧,這位同志的回帖頂下

回復 | 舉報 | 2009-07-01 12:45:50
crystal2018

crystal2018 回復 觀新:管理者十大陽謀,不可不曉第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她)第二、平息矛盾,為上下級排憂解難第三、清除垃圾工作,使員工在干中有所學第四、注意陷阱,隨時填平它第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才第八、教會員工避其所短,化短為長第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步第十、功過分明。公平公正。若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。這下好了!

回復 | 舉報 | 2008-05-03 15:59:52
豬各靈

豬各靈 回復 觀新:管理者十大陽謀,不可不曉第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她)第二、平息矛盾,為上下級排憂解難第三、清除垃圾工作,使員工在干中有所學第四、注意陷阱,隨時填平它第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才第八、教會員工避其所短,化短為長第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步第十、功過分明。公平公正。若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。

回復 | 舉報 | 2008-04-23 10:27:07
豬各靈

豬各靈 回復 觀新:哪有這樣的老板,我想為他打工呢

回復 | 舉報 | 2008-04-23 10:23:59
peattie

peattie 回復 觀新:老板就是老板,只做對企業有利的事,陰謀和陽謀只是方法,而方法并不重要,關鍵是否解決問題,對企業是否有幫助!

回復 | 舉報 | 2008-04-07 15:59:14
lucky_715

lucky_715 回復 觀新:管理者十大陽謀,不可不曉第一、瞄準競爭對手,時刻用業績超越他(她)第二、平息矛盾,為上下級排憂解難第三、清除垃圾工作,使員工在干中有所學第四、注意陷阱,隨時填平它第五、發現員工的優點和自己的缺點,優劣互補第六、培養員工工作能力,主動為員工承擔因客觀原因出現的過失第七、愚智兼用,良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方,人盡其才第八、教會員工避其所短,化短為長第九、用人所長。百尺竿頭,更進一步第十、功過分明。公平公正。若如此,則上司不怒而威,則下級不罰而畏。利在企業,上下共贏。管理者的素質、才能差異是存在的,管理者的陰謀要去規避,如果是一直難為你,要會應對。更有意義的是這些正面措施,希望那種常使陰謀的領導者不要自私自利,不顧公司利益胡亂非為。

回復 | 舉報 | 2008-04-07 09:36:18

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HAPPY燕子

專業度:3

職場新手

445樓 | 2009-10-11 16:24:11

這篇文章確實道出了部分管理者的內心世界,但我覺得,也太夸張了,試想:若這真是一個管理者要用的方法和手段,他能很好的帶領團隊完成他的工作嗎?管理的境界是通過別人來達成自己的目標,我認為,一個優秀的管理者,應該去成就更多的人才實現自我發展,若下屬都能很優秀,工作都能超值完成,自然而然,將上級管理者助推更上步。領導者的能力,是要雄才大略、全局及掌控,而不是完弄權術,擔心位不保兮!

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張聞道

專業度:0

普通員工

444樓 | 2017-10-13 17:43:09

這樣的主管是在不敢恭維。這些陰是一個具有非凡領導力的管理者所不齒的。不過,作為下屬,也要防著點。

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A-JJY

專業度:0

職場新手

443樓 | 2017-10-13 13:32:18

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又黑又

專業度:0

職場新手

442樓 | 2017-03-13 16:09:25

是什么?

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宏億螺絲

專業度:42

主管

441樓 | 2017-01-14 11:00:05

這主要看最高領導,是否正直公平?如果領導喜歡虛溜拍馬之人,那只能偽裝自己,或者選擇離開。如果領導正直公平,則直道而行。

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三人行 必有我師

專業度:0

職場新手

440樓 | 2016-12-23 12:00:07

深有感觸,以前公司老板就是這樣,搞得公司勾心斗角、怨聲載道。雖然做管理不久,但是我覺得作為一個管理者,應以自我為標桿要求自己,己所不欲勿施于人,這樣才能上行下效。只是自己淺微看法,還請各位前輩多多指教!

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long0575

專業度:57

職場新手

439樓 | 2008-11-16 10:28:25

害人之心不可有,防人之心不可無.其實搞陰謀的人也是其天性使然,一如爽快人做爽快事一樣,你要他不搞陰謀他就會覺得了無生趣了.所以學點常用的陰謀套路防身本來也是好事.可惜兵無常法,我總覺得與其老是防人,不如自己修身養性,你走得正,也許?場上一時吃不開,但相信群眾會信任你.自己心安了就好,所謂"仁"者壽也,"仁"是開心的基礎.老防人,防得自己不開心就劃不來了----做人,除了開心還需要其他動力嗎?!
不過太不防就會常被人算計,被叫做幼稚.我也是吃一次苦頭才成熟一點,有些苦吃得很冤,也著實影響到我職業生涯的發展,但痛過后我仍然不愿把搞陰謀的人想象得太多太壞,因為這種想法會惹我自己不開心.苦頭吃就吃了,我另起灶爐重開鍋就好.
其實小時候我也挺喜歡政治,孩子王學生王都當過.走上社會后一開始在軍工廠,政治環境好,群體素質高,也沒感覺到做人需要提防太多.回家鄉后我的思想才起變化,覺得政治上的陷阱太過防不勝防所以就專心搞技術,幼稚地認為搞技術也許可以避開以算計人為生的"小人".所以就進入水泥行業,還曾經做過水泥機械方面自成專家的美夢.我強調我是學理工的,數理化文都很有根基,加上動手能力強,經驗積累豐富,解決實際問題的能力很不錯.然后,最后迫使我離開八方水泥和兆山水泥的恰恰就是這些我以為是優勢的地方.
想通了之后我就又回到搞管理的職業中來了,反正只要有人生活的地方總會有算計人的人在,干什么就都一樣了.學習樓主的文章可以給我自己提個醒,不過我愿意依舊認為絕大多數人是干陽的不干陰的的!在任何職業上,老是害怕別人強過自己然后利用手腕保護自己其實恰恰使他們自己生活在水深火熱之中,我感覺得到他們生活的艱辛,倒也很同情!
人在職場,我覺得只有努力完善自己提高自己才是最主要的,特別是人性的修養.人品才是最可貴的!

滿神

滿神 回復 long0575: 我入職時間不多,不過對職場上這些事也有一些了解了。 個人感覺,不知不行,不防不行,偶爾用用行,長期用不行。 胸懷與伎倆好比是戰略與戰術,長期看是戰略決定一切,但小事上還得用用戰術。

回復 | 舉報 | 2013-02-03 10:43:19
gdzxh

gdzxh 回復 long0575:同感

回復 | 舉報 | 2009-12-04 23:45:08

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心智模式導師-李尚峰

專業度:3

職場新手

438樓 | 2016-09-16 10:39:10

這類領導的心智模式有問題,需要突破!

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tjz

專業度:0

職場新手

437樓 | 2016-08-01 19:09:50

錯別字呀

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