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要時刻警惕老板常說的三句話背后含義(原創)

2007-12-06 15:45:58

案例一:老板經常講:員工時刻要以廠為家。
解析:老板這句話的含義,就是讓你干起活來要像給自己家一樣起早貪晚拼命干、不怕臟、不怕苦、不怕累。但是,你千萬不要以為只要你拼命干、不怕臟、不怕苦、不怕累了,老板就會給你家的溫暖和照顧,也會享受一些家庭的特權,那樣想你就絕對錯了!如果要是那樣做了,隨意像在家里一樣拿了任何一樣東西而沒有事先跟老板說,那你肯定就快要完了。

老板的含義,就是讓你像給自己家里一樣干活,但決不能像在家里一樣享受!
案例二:老板經常在你的業績特別好的時候,跟你以兄弟相稱,并答應以后不分你我。
解析:老板深知“打仗親兄弟,上陣父子兵”的古訓,把你當成親兄弟一樣看待,就是希望你能夠像親兄弟一樣幫助他拼殺。但是,你也千萬不要糊涂到期望老板會有一天像親兄弟一樣給你分一杯羹。不僅不能想,更不能問,實際上哪怕你多看你的這位“兄弟老板”的漂亮嫂子一眼,你可能就完了。

老板的含義,就是想讓你干活像兄弟,領錢像長工!
案例三:老板經常講現在開始我們一起來做事業,先不要計較名利,將來我們都會成就一番大事業的,到時候就會一切都有了。
解析:這是老板最誘人的一句話了,特別是對剛從業不久的年輕大學生們,年輕學子們畢業時的一腔豪情壯志幾乎都會經受一番這樣的洗禮,幾乎每一個成功的企業在功成名就之時,都要給一些當初創業時的熱血青年洗洗?的!其實,很少明智者會一起走到最后的,因為創業之初的艱難時月里的故事,以及老板的許多見不得人的暗箱操作情形,都不希望知根知底的你像定時?彈一樣伴隨他的左右,在需要做些成功者面子風光的時刻,首先要解決的一定是最初合作的你了。
    老板的含義,就是要你最后一定要明白大家一起干事業不假,但千萬別忘了這是誰的事業!也別忘了自己打工的身份!

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用戶評論

高利建

專業度:19157

總裁

904樓 | 2018-06-27 07:31:15

時隔10多年,再看此貼,呵呵,真的幼稚。

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小R

專業度:588

普通員工

903樓 | 2007-12-14 08:55:14

怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。
好拉,說一下你的三個案例:
第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!)
第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。
第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。
我很反感作者的2個觀點:
1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。
2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。
       其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有必要去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。

達石 編輯于 2007-12-14 08:55:14
 
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Rusell

Rusell 回復 小R: 你的文章我沒有看完,但是這都是別人對于自己工作上的一些生活感受,為什么要篩選掉?難道就像我們所謂的和諧社會嗎?還是說你就是這樣的人,我覺得LZ說的很好,你寫的東西我不用看,就看你最后的黑體字,你這樣的人我覺得也有問題,不要總是害怕面對一些這樣的現實問題,我頂樓主!

回復 | 舉報 | 2013-05-15 12:20:16
十三阿哥

十三阿哥 回復 小R: 怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。 好拉,說一下你的三個案例: 第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!) 第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。 第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。 我很反感作者的2個觀點: 1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。 2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。        其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有必要去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。  

回復 | 舉報 | 2013-04-02 08:08:20
真好玩

真好玩 回復 小R: 怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。 好拉,說一下你的三個案例: 第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!) 第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。 第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。 我很反感作者的2個觀點: 1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。 2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。        其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有必要去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。  

回復 | 舉報 | 2011-08-12 08:22:57
219shining

219shining 回復 小R:不錯 支持你的觀點!

回復 | 舉報 | 2010-09-02 09:13:16
論壇游客

論壇游客 回復 小R:你的錯別字太多了!,以后少寫一些吧

回復 | 舉報 | 2010-06-17 09:02:50
長影

長影 回復 小R:講得很有道理,我基本上同意;最后兩個字“塞選”應該更改為“篩選”

回復 | 舉報 | 2009-12-19 13:28:33
朋友:珍惜每一天

朋友:珍惜每一天 回復 小R:“心術不正的小販和一夜暴富的農民販和農民”這樣說好像不是很道德,小販也是做生意呀,難道做生意都是心術不正嗎?農民又怎么惹你了?

回復 | 舉報 | 2009-07-01 22:06:29
漢界的對面

漢界的對面 回復 小R:閣下的口氣一聽就是剛踏出校門不久的理想家,狂妄的無知,可嘆!閣下建議編輯要篩選文章,提議不錯,可閣下的邏輯及語句錯的太多了,編輯該怎么辦?

回復 | 舉報 | 2009-04-29 14:25:08
溪石先生

溪石先生 回復 小R:怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。好拉,說一下你的三個案例:第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!)第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。我很反感作者的2個觀點:1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。       其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有必要去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。看完達石先生和羅賓先生的回復,感覺頗有收獲,也算是對主貼的一個好的補充性的釋詮,支持一下!故意引用兩位先生的文字是想將兩位先生的好的觀點能第一時間得到分享.

回復 | 舉報 | 2011-02-19 09:37:57
Connie Kang

Connie Kang 回復 小R:呵呵,小R,你真厲害,知道這么多,想多多學習,因為我也是一個即將畢業,但是一只腳卻已經踏入社會的學生,不,以后就不再稱為學生了,人,要學會做人,做好人,做有用的人,做對得起父母親人朋友的人!

回復 | 舉報 | 2008-05-09 11:21:13
云漢

云漢 回復 dasencn:是有這樣的老板哦。是要小心了。

回復 | 舉報 | 2008-05-04 16:44:55
灰色的學生

灰色的學生 回復 小R:做人很重要,無論你是老板還是員工!

回復 | 舉報 | 2008-03-27 13:23:11
dasencn

dasencn 回復 小R:作者很有責任心的管理人員!支持!!!

回復 | 舉報 | 2008-03-18 13:10:30
chehexiang

chehexiang 回復 小R:寫得太好了,頂一下.

回復 | 舉報 | 2007-12-22 09:42:01
高利建

高利建 回復 hqsjjoan:如果從雇員的角度······如果從老板的角度·······好,很好,非常好!

回復 | 舉報 | 2007-12-21 09:49:37
高利建

高利建 回復 hqsjjoan:如果從雇員的角度,我想送給所有看這個貼子的人一句話:只有付出才有回報!其實仁兄所提的幾件看似很委屈的例子應該說是一個職員基本的職業素養。不是要你奉獻,而是只有這么做了,你才會在工作中尋找到樂趣,也才得到你想要的東西。當然,也許付出了不一定有回報,但能肯定的是如果你不付出你永遠也不會有回報。如果從老板的角度,我則說:你無法改變任何人。但如果不改變自己,無論你遇到哪個老板,你都會發現“受傷的總是自己!”好,很好,非常好!智者。

回復 | 舉報 | 2007-12-21 09:46:39
hqsjjoan

hqsjjoan 回復 小R:如果從雇員的角度,我想送給所有看這個貼子的人一句話:只有付出才有回報!其實仁兄所提的幾件看似很委屈的例子應該說是一個職員基本的職業素養。不是要你奉獻,而是只有這么做了,你才會在工作中尋找到樂趣,也才得到你想要的東西。當然,也許付出了不一定有回報,但能肯定的是如果你不付出你永遠也不會有回報。如果從老板的角度,我則說:你無法改變任何人。但如果不改變自己,無論你遇到哪個老板,你都會發現“受傷的總是自己!”

回復 | 舉報 | 2007-12-20 14:33:10
小的求賜

小的求賜 回復 小R:怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。好拉,說一下你的三個案例:第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!)第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。我很反感作者的2個觀點:1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。       其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。非常贊同“小R”的觀點

回復 | 舉報 | 2007-12-20 08:37:58
Sunny Lyon

Sunny Lyon 回復 小R:怨氣很重哦。。。肯定兩點:一、這位仁兄肯定受過不少委屈,所謂吃一箭張一智,如今杯弓蛇影之意依然可見。二、此仁兄肯定沒有自己親身坐過“老板椅”,如果有,那也是個二流的管理者。呵呵,我直,見諒。其實你說的情況大多存在,這是事實。每個人都是從學習開始,慢慢創業,然后成功的。絕大部分能夠走向成功的領導者(這里說的不包括心術不正的小販和一夜暴富的農民等等)雖各有各的能力背景,但基本都有一個共通點:遠大的志向和優良的人品。優秀的領導者不會去忽悠自己的團隊。管理經營固然是和時時利益密切相關的,雇傭雙方也的確存在很多矛盾,但聰明者、壯志者更注重的依然是信譽、口碑和做人的準則。好拉,說一下你的三個案例:第一個我看了就想笑,基本上現在不會有人錯誤的把“以企業為家”理解成:把工作的地方當成家,想干嘛就干嘛吧?就算是在你自己家,也不是想什么時候回就什么時候回,想拿什么就拿什么吧?!做什么事情前也要先問過家長吧?!其實這句話的意思是:以家之榮耀為己之榮耀,以家之責任為己之責任,以家之使命為己之使命!先不去管你的老板是怎么想的,就問問自己,一個人,對自己的家庭、朋友、工作團隊大至對國家對民?沒有榮譽感和責任心。。。。你說呢?(這種人不要拿到這里來說,鄙視中,謝謝!)第二個案例我就有點奇怪了,基本上這種情況是不可能出現的。一個企業就是一個團隊,老板或領導者和大家都是這個團隊的一員,換句話說也就是同一個戰壕里的“兄弟”,如果你是業務骨干或技術精銳上司用兄弟和你相稱也很正常,這是他表示器重和信任你的方式之一。但怎么可能不分你我?難道沒有上下之分?那怎么管理?回家管爸爸叫叔叔、管哥哥叫弟弟?成何體統?對于利益分配,每個人都是按勞取酬,個人即得利益應該是在一開始就達成共識的,難道說除了得到你應該得到的以外還要拿走別人也是同樣付出努力所得來的利益?可能嘛?換了是你,你干嘛?就算是親兄弟也要明算帳嘛。如果有一方沒有兌現承諾,可以借助法律的武器為自己維?嘛。至于說多看人家老婆一眼的問題。。。那要看你是在什么情況下看咯。如果是看了一眼人家就要跟你拼命。。。估計你這一眼看的很不是時候。。。第三個案例說的就更偏激了。可能從小受“傳統、落后”教育的影響吧,我總認為要做事先做人,要想功成名就就先要努力付出,一開始計較名利得失之人大都鼠目寸光、胸無大志。所以我也會告訴我的團隊先創業后擁有。這句話沒錯啊。現在的大學生進入社會,確實需要好好的洗洗?。我天天看著這些來我企業面試的孩子,有些真是讓我無語!眼高手低、浮夸懶散。。。以為自己有張證書就天下無敵,可悲,可笑啊。現在高等學府所給他們的也就是一個常規教育,真正做人做事還要到社會上學習。其實他們真正可貴的也就是年輕人的豪情壯志和拼搏精神。好的企業在招聘大學生后會有一個周期的系統培訓,告訴他們自己的定位、做人做事的方法以及精神和意識的鍛煉等等,這些往往比他們在課本上得來的東西更實用更重要。我很反感作者的2個觀點:1、員工領導對立的觀點:覺得員工和領導永遠是對立的。其實我也承認管理和被管理之間存在矛盾的必然性。但是從另一個層面上來說老板和員工也是互相依附的關系,大家共同去搭建一個平臺互相依靠、共同進退。既然是一個團隊,怎么能沒有集體榮譽感和責任感呢?為什么非要強調彼此的身份來劃清界限呢?04年,去華為做技術合作,從司機到技術員再到工程師或是文職,他們張口閉口“我們華為人”的用語給我留下了很深的影響,中國現在已經不是個別企業這樣了。其實老板和打工者一樣,都是先付出才有收獲的,都對自己所選擇的行業和企業有著自豪感,其目標并無矛盾。2、短期合作的觀點:作者好象要告訴所有人,對于合作只能是短期行為,到后來要么是你解決我,要么是我干掉你。。。。朋友,馬上2008啦,全社會都在倡導和諧,不論社會上有多少丑陋的現象,我想時代還是要向前進步的,企業勞資雙方、市場供求雙方將不再是爾愚我詐,取而代之的將是雙贏、多贏的和諧社會。       其實說了這么多,我并沒有想反駁作者的意思,我不打算浪費寶貴的時間。相信這個網站上大多數人也無須把精力耗費于此,因為這是經理人網站,是職業經理人來相互探討問題的地方,作為職業經理人,最重要的就是具有職業道德和職業素質,所以他們沒有去看我對這些簡單問題的講述。寫了這么多的原因,是我擔心剛剛走入社會的生力軍們!他們有理想有學識,但世界觀、人生觀、事業觀未必完善,真的不希望看到他們誤入歧途!在此也提醒網站的編制人員,文章支持原創,但也需要塞選。不可否認樓主的觀點有些偏激,但這位仁兄說的也有點理想化,并不是所有的人,所有的企業都會這樣做的!

回復 | 舉報 | 2007-12-18 11:09:50

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秋風思雅

專業度:6

普通員工

902樓 | 2015-01-20 16:27:14

古訓曾有:士為知己者死!這句話是有道理的,外面打工只要碰到合適的老板,工資還過得去,自己有能力把本職工作做得順風順水,那就干吧!不要猜忌了,世上沒有百分百滿意的工作,也沒有百分百令你滿意的老板!

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CECOL_151998115...

專業度:3

職場新手

901樓 | 2017-03-28 11:02:05

我認為在企業做事就一個腳踏實地、實實在在的。更不能用行政的眼光來看待企業的問題。

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努潮兒

專業度:1490

總監

900樓 | 2007-12-08 12:13:53

老板掙錢我增值,雙利;利大利小兩情愿,開心就好;合得來就和否則分,各不相欠滴水之恩,當涌泉相報

一顆平常心

努潮兒 編輯于 2007-12-08 12:13:53
 
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舉里

舉里 回復 努潮兒

回復 | 舉報 | 2011-12-17 07:14:18
紅太狼

紅太狼 回復 努潮兒:打工者心態真的很重要

回復 | 舉報 | 2009-12-13 22:15:11
angelwu

angelwu 回復 努潮兒:老板掙錢我增值,雙利;利大利小兩情愿,開心就好;合得來就和否則分,各不相欠滴水之恩,當涌泉相報一顆平常心 很好,道出雇傭雙方的關系,也擺明自已的心態。以一顆平常心來對待一切,就不會有那麼多怨氣。無論何時,無論何事,以好的心態去面對,最終還是雙贏的。正如:“日出東海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不鑽牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。”

回復 | 舉報 | 2008-03-07 09:27:42
王朝明

王朝明 回復 努潮兒:老板掙錢我增值,雙利;利大利小兩情愿,開心就好;合得來就和否則分,各不相欠滴水之恩,當涌泉相報一顆平常心

回復 | 舉報 | 2008-02-16 11:28:48
珍惜一切

珍惜一切 回復 努潮兒:老板掙錢我增值,雙利;利大利小兩情愿,開心就好;合得來就和否則分,各不相欠滴水之恩,當涌泉相報一顆平常心

回復 | 舉報 | 2008-01-19 16:11:59
dongsl

dongsl 回復 努潮兒:老板掙錢我增值,雙利;利大利小兩情愿,開心就好;合得來就和否則分,各不相欠滴水之恩,當涌泉相報一顆平常心當前企業最難得就是平常心,我有同感,各取所需,不要特在意別的在講什么!一個漁民也這樣想。

回復 | 舉報 | 2007-12-08 17:18:10
木子春秋

木子春秋 回復 努潮兒:真的能夠平常的心嗎?

回復 | 舉報 | 2007-12-08 15:15:32

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極時間

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職場新手

899樓 | 2017-02-15 14:20:04

套路很深

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羅賓robin

專業度:5276

總裁

898樓 | 2009-06-17 15:25:12

一直很想好好地回復一下這個帖子。//如果要自問一下:自己是支持這個帖子的立場還是反對這個帖子,答案是:既不支持也不反對,屬于第三方意見。

老實講,讀到這一則帖子,第一印象是:這篇文章太絕對化了。

不過,從積極因素來讀,是提醒管理人員或老板,你在給員工講這三句話時,需要注意分寸,需要提醒自己:員工會怎么想?
但是,不管怎么說,從某種角度而言,這則帖子 迎合了很多人的感受,就是BOSS騙了我,沒有給我當初的許諾。

其實,我們在生活中會遇到這種BOSS,天天畫餅,但是,這人說話常常不算數,或者成天在畫餅,卻沒有從他/她 身上看到可以實現之 的希望所在。(即:BOSS的行為舉止 不像是一個做大事的人,夸海口對于BOSS來講,簡直就是家常便飯。)

這也就是為什么有些朋友在復帖時說:我都在職場10年了,算是老手了,也遇到這樣的BOSS了!
其實,我想回應這位朋友的是: 在職場10年,并不一定都是老手。因為真正的老手不在于 跳槽的頻率與次數的。為什么你會信任這位BOSS,只是你判斷失誤而已。中國人習慣于口頭契約,而口頭契約是會忘記的——除非BOSS書面給你承諾,否則BOSS講什么待遇或未來遠景之宏大,都故且聽之。為什么?因為要達成未來宏大遠景,是需要一批人 奮不顧身地去奮斗的,而不是僅僅是按照西風勁朋友這種思路去思考問題,因為你花太多時間思考BOSS會不會承諾兌現,必然會在 使力時有所保留,以免自己得不到相應的回報時,失望過大。

——換句話說,不管你是否得到相應的回報,但是,你在期間學到的知識與本領,是BOSS無法拿走的,如果我們總是心懷怨恨,恐怕是 于我們自己的心理健康不利。

如果我們以陽光心態看淡一些,對于BOSS的話故且聽之,故且信之,正如有些朋友回復時說的:“我只要在崗一分鐘,就努力60秒”,OK,不論BOSS有沒有給你回報,你自己的心態是健康的,對得起自己,對得起薪酬,對得起天地,對得起BOSS,即使BOSS冤枉你還不夠努力,你也可以聽聽——為什么?因為BOSS講這個是想鞭策你繼續前進,你明白BOSS的期望就可以了,不必太當真——倘若你真的不好,BOSS早就炒掉你了。但是他是BOSS,他總不能什么批評的話都不講吧?如果我是他的位置,我也會找到問題來批評一下。

此為 理解BOSS之第一步。
==================
作為BOSS,理解員工是第一要務,現在很多管理人員或BOSS覺得很奇怪,怎么現在的年輕人都這樣?比前輩們懶,而且還蒙岔岔地等著我來手把手地 指點,太累了。

其實,現在的管理人員也好,老板也好,應該清楚:現在的環境與10年前已完全不同,打工者也完全不同。因此,10年前管用的管理經驗/手法,現在也應該變一變了,自己在實踐過程中,許諾過的是不是全部都實現了;如果沒有實現過,那么,對于后來者,應該注意方式方法的改進。為什么?尤其你是管理人員時,你并不擁有最終激勵權,所以,恰當地表達,偶爾也要降低部屬的預期值也是 管理技能之一。

為什么說“要降低部屬的期望值”是重要的管理技能?
:因為在我們70后這一代人,或更早一代人,本來期望值就不太高——我們讀大學不用繳高額學費,畢業后打算鍛煉幾年再出人頭地。現在的年輕人不一樣,他們整個求學階段,家庭支出太多,而且,大多是獨生子女,一想到未來要贍養2-4個或更多個長輩,那種急于賺錢盡孝心的心態是可以理解的。

當然,也不排除部分較為自私的年輕人 只是為了自己的享樂而急于成功、急于賺錢的可能。

那么,快速成功 有沒有可能呢?
可能是存在的,不過,概率較低,估計不會高于 2--5%,可惜,現在的互聯網并不會提供這一估計數據。為什么?因為這樣的標題不吸引人的眼球啊!!!
大約95%以上的可能是:你還是得 一步一個腳印地緩慢地積累經驗,然后不斷失敗,而后才會成功。

可是互聯網上 總是充斥著,某某 5年后成為千萬級富翁,2年后身家300萬元。
這種導向,無益是火上澆油,令年輕人 熱血沸騰——可是,沸騰完了之后,又發現自己所處的環境與天時、地利都不具備,人也不和,怎么辦?

中國大陸目前的教育體系是這樣的:沒有給學生一個清醒的認識——你失敗了,很可能是天時不對、地利不對、人不和。。。。尤其是最后一點,現代社會已不太可能像80年代90年代依靠個人的力量就可以順利成功的。除非你是天才,除非你有韓寒的 老辣文筆筆風!中國的教育體制也很少探討動機,其實,動機并不是什么洪水猛獸,我們探討了動機,才能更積極地引導年輕人。中國的教育體系培養出來的,大多是關注他人的評價的,因此是表現型的人;而真正有智慧的學生,大多是父母培養出來的,好奇心強,自信心強,不介意自己的分數,而在意于問題的解決、方法與原理。

天才畢竟是少數
大多數人還是屬于 普通人,所以,對于普通人而言,BOSS應該想明白一點,如果人人都如你一般聰明,那么,你的員工也就成為老板了,成了你的競爭對手了。
(而且,最有意思的是,普通人無法想象出來,什么是天才,以為天才如何如何異于常人。
而天才自己卻可以很清楚地界定天才 與普通人的差別,只是在某些方面 略占先機而已,而且不必很累。)

所以,BOSS在許諾之前,應該想一想,自己應該如何令部屬更加有正確的期望值。
不要太高,也不能太低——太低,就沒有人跟著你一道奮斗了!

============
從某種角度而言,這一帖子可以提醒那些曾經 受過騙上過當的 員工,你當初過于善良了,太相信老板了。

不過,這種提醒并不是普遍規律
現代社會更提倡一種積極的文化——即使老板是騙子,你也可以有幾種選擇:
1,在應聘時,察覺到老板的虛偽,不要去他那家公司。
2,平日,盡可能地將人往好處想,不要按照此帖的思路走下去。
簽訂書面合約時,盡可能地將人往壞處想。

為什么
因為為人處世是相互的,你懷疑老板,必然就會懷疑這份工 的必要性與意義何在。
一旦起了疑,就像婚姻中的夫妻,你就不可能再信任老板了—— 中國古代的寓言已經講得很清楚了,一人丟了斧,懷疑鄰居家少年偷的,一舉一動都像是小偷;后來在自家又找到斧了,再看少年,一舉一動根本不像小偷。這一寓言提示什么?提示我們:我們用什么眼光看人,人家就呈現什么態度來(這一點,對老板,對打工仔,都是一樣的。)

3,如果要找工作,對于 年過30歲的人來說,最好是 熟人間 的介紹。
4,在工作期間建立 起人脈來,不要以為只有老板可以給你獎勵!
因為一旦人脈網建立 起來,你與朋友間的交往,可能會給你帶來 無數的益與弊(利與弊總是相伴生的),而這些利與弊,不需要老板的參與,但可能需要他的支持。

5,不用刻意地有所保留
為什么?現在的社會是 信息超載,而不是信息量不足。
即使你保留了,人家依然可以通過其他途徑達成目的,所以,你有所保留,反而是堵死了自己以后的 路。 所以說,寧可在 情感帳戶中存款,也不要輕易 取款。

6,積極看待人生。
即使有老板騙 了你,但在這過程中,你有沒有收獲?
有,肯定有。第一是你能夠 從這次教訓中吸取經驗,以后如何加強 對人的判斷。
第二,是你自己有過高的不切實際 的期望值,而且沒有落實到紙面上。這是中國式契約的缺點。

如果你有技巧,你可以通過試探最后與老板達成西方式的契約合約。

7,將軍的數量總是有限的。
個人的增長空間卻是無限的。。。
============
BTW,西風勁朋友的這則帖子 不太好改。。。呵呵,可以加一段提醒性文字,此文不太適合 剛畢業的朋友閱讀,更適合老板們仔細讀一讀。

羅賓robin 編輯于 2009-06-17 15:25:12
 
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真好玩

真好玩 回復 溪石先生: 作為精明的老板,他永遠都知道在什么場合說什么話。同時永遠知道怎樣用最少的代價獲得最大的收益。

回復 | 舉報 | 2011-08-12 08:38:01
靈劍魂

靈劍魂 回復 羅賓robin:非常可觀全面的分析問題,貨真價實的“總裁。謝謝您的comments.

回復 | 舉報 | 2010-01-03 16:23:39
六訝

六訝 回復 羅賓robin:一直很想好好地回復一下這個帖子。//如果要自問一下:自己是支持這個帖子的立場還是反對這個帖子,答案是:既不支持也不反對,屬于第三方意見。老實講,讀到這一則帖子,第一印象是:這篇文章太絕對化了。不過,從積極因素來讀,是提醒管理人員或老板,你在給員工講這三句話時,需要注意分寸,需要提醒自己:員工會怎么想?但是,不管怎么說,從某種角度而言,這則帖子 迎合了很多人的感受,就是BOSS騙了我,沒有給我當初的許諾。其實,我們在生活中會遇到這種BOSS,天天畫餅,但是,這人說話常常不算數,或者成天在畫餅,卻沒有從他/她 身上看到可以實現之 的希望所在。(即:BOSS的行為舉止 不像是一個做大事的人,夸海口對于BOSS來講,簡直就是家常便飯。)這也就是為什么有些朋友在復帖時說:我都在職場10年了,算是老手了,也遇到這樣的BOSS了!其實,我想回應這位朋友的是: 在職場10年,并不一定都是老手。因為真正的老手不在于 跳槽的頻率與次數的。為什么你會信任這位BOSS,只是你判斷失誤而已。中國人習慣于口頭契約,而口頭契約是會忘記的——除非BOSS書面給你承諾,否則BOSS講什么待遇或未來遠景之宏大,都故且聽之。為什么?因為要達成未來宏大遠景,是需要一批人 奮不顧身地去奮斗的,而不是僅僅是按照西風勁朋友這種思路去思考問題,因為你花太多時間思考BOSS會不會承諾兌現,必然會在 使力時有所保留,以免自己得不到相應的回報時,失望過大。——換句話說,不管你是否得到相應的回報,但是,你在期間學到的知識與本領,是BOSS無法拿走的,如果我們總是心懷怨恨,恐怕是 于我們自己的心理健康不利。如果我們以陽光心態看淡一些,對于BOSS的話故且聽之,故且信之,正如有些朋友回復時說的:“我只要在崗一分鐘,就努力60秒”,OK,不論BOSS有沒有給你回報,你自己的心態是健康的,對得起自己,對得起薪酬,對得起天地,對得起BOSS,即使BOSS冤枉你還不夠努力,你也可以聽聽——為什么?因為BOSS講這個是想鞭策你繼續前進,你明白BOSS的期望就可以了,不必太當真——倘若你真的不好,BOSS早就炒掉你了。但是他是BOSS,他總不能什么批評的話都不講吧?如果我是他的位置,我也會找到問題來批評一下。此為 理解BOSS之第一步。==================作為BOSS,理解員工是第一要務,現在很多管理人員或BOSS覺得很奇怪,怎么現在的年輕人都這樣?比前輩們懶,而且還蒙岔岔地等著我來手把手地 指點,太累了。其實,現在的管理人員也好,老板也好,應該清楚:現在的環境與10年前已完全不同,打工者也完全不同。因此,10年前管用的管理經驗/手法,現在也應該變一變了,自己在實踐過程中,許諾過的是不是全部都實現了;如果沒有實現過,那么,對于后來者,應該注意方式方法的改進。為什么?尤其你是管理人員時,你并不擁有最終激勵權,所以,恰當地表達,偶爾也要降低部屬的預期值也是 管理技能之一。為什么說“要降低部屬的期望值”是重要的管理技能?答:因為在我們70后這一代人,或更早一代人,本來期望值就不太高——我們讀大學不用繳高額學費,畢業后打算鍛煉幾年再出人頭地。現在的年輕人不一樣,他們整個求學階段,家庭支出太多,而且,大多是獨生子女,一想到未來要贍養2-4個或更多個長輩,那種急于賺錢盡孝心的心態是可以理解的。當然,也不排除部分較為自私的年輕人 只是為了自己的享樂而急于成功、急于賺錢的可能。那么,快速成功 有沒有可能呢?可能是存在的,不過,概率較低,估計不會高于 2--5%,可惜,現在的互聯網并不會提供這一估計數據。為什么?因為這樣的標題不吸引人的眼球啊!!!大約95%以上的可能是:你還是得 一步一個腳印地緩慢地積累經驗,然后不斷失敗,而后才會成功。可是互聯網上 總是充斥著,某某 5年后成為千萬級富翁,2年后身家300萬元。這種導向,無益是火上澆油,令年輕人 熱血沸騰——可是,沸騰完了之后,又發現自己所處的環境與天時、地利都不具備,人也不和,怎么辦?中國大陸目前的教育體系是這樣的:沒有給學生一個清醒的認識——你失敗了,很可能是天時不對、地利不對、人不和。。。。尤其是最后一點,現代社會已不太可能像80年代90年代依靠個人的力量就可以順利成功的。除非你是天才,除非你有韓寒的 老辣文筆筆風!中國的教育體制也很少探討動機,其實,動機并不是什么洪水猛獸,我們探討了動機,才能更積極地引導年輕人。中國的教育體系培養出來的,大多是關注他人的評價的,因此是表現型的人;而真正有智慧的學生,大多是父母培養出來的,好奇心強,自信心強,不介意自己的分數,而在意于問題的解決、方法與原理。天才畢竟是少數。大多數人還是屬于 普通人,所以,對于普通人而言,BOSS應該想明白一點,如果人人都如你一般聰明,那么,你的員工也就成為老板了,成了你的競爭對手了。(而且,最有意思的是,普通人無法想象出來,什么是天才,以為天才如何如何異于常人。而天才自己卻可以很清楚地界定天才 與普通人的差別,只是在某些方面 略占先機而已,而且不必很累。)所以,BOSS在許諾之前,應該想一想,自己應該如何令部屬更加有正確的期望值。不要太高,也不能太低——太低,就沒有人跟著你一道奮斗了!============從某種角度而言,這一帖子可以提醒那些曾經 受過騙上過當的 員工,你當初過于善良了,太相信老板了。不過,這種提醒并不是普遍規律。現代社會更提倡一種積極的文化——即使老板是騙子,你也可以有幾種選擇:1,在應聘時,察覺到老板的虛偽,不要去他那家公司。2,平日,盡可能地將人往好處想,不要按照此帖的思路走下去。簽訂書面合約時,盡可能地將人往壞處想。為什么?因為為人處世是相互的,你懷疑老板,必然就會懷疑這份工 的必要性與意義何在。一旦起了疑,就像婚姻中的夫妻,你就不可能再信任老板了—— 中國古代的寓言已經講得很清楚了,一人丟了斧,懷疑鄰居家少年偷的,一舉一動都像是小偷;后來在自家又找到斧了,再看少年,一舉一動根本不像小偷。這一寓言提示什么?提示我們:我們用什么眼光看人,人家就呈現什么態度來(這一點,對老板,對打工仔,都是一樣的。)3,如果要找工作,對于 年過30歲的人來說,最好是 熟人間 的介紹。4,在工作期間建立 起人脈來,不要以為只有老板可以給你獎勵!因為一旦人脈網建立 起來,你與朋友間的交往,可能會給你帶來 無數的益與弊(利與弊總是相伴生的),而這些利與弊,不需要老板的參與,但可能需要他的支持。5,不用刻意地有所保留。為什么?現在的社會是 信息超載,而不是信息量不足。即使你保留了,人家依然可以通過其他途徑達成目的,所以,你有所保留,反而是堵死了自己以后的 路。 所以說,寧可在 情感帳戶中存款,也不要輕易 取款。6,積極看待人生。即使有老板騙 了你,但在這過程中,你有沒有收獲?有,肯定有。第一是你能夠 從這次教訓中吸取經驗,以后如何加強 對人的判斷。第二,是你自己有過高的不切實際 的期望值,而且沒有落實到紙面上。這是中國式契約的缺點。如果你有技巧,你可以通過試探最后與老板達成西方式的契約合約。7,將軍的數量總是有限的。個人的增長空間卻是無限的。。。============BTW,西風勁朋友的這則帖子 不太好改。。。呵呵,可以加一段提醒性文字,此文不太適合 剛畢業的朋友閱讀,更適合老板們仔細讀一讀。  仁兄說得忒對了!!!頂起

回復 | 舉報 | 2009-08-16 22:13:52
溪石先生

溪石先生 回復 羅賓robin:一直很想好好地回復一下這個帖子。//如果要自問一下:自己是支持這個帖子的立場還是反對這個帖子,答案是:既不支持也不反對,屬于第三方意見。老實講,讀到這一則帖子,第一印象是:這篇文章太絕對化了。不過,從積極因素來讀,是提醒管理人員或老板,你在給員工講這三句話時,需要注意分寸,需要提醒自己:員工會怎么想?但是,不管怎么說,從某種角度而言,這則帖子 迎合了很多人的感受,就是BOSS騙了我,沒有給我當初的許諾。其實,我們在生活中會遇到這種BOSS,天天畫餅,但是,這人說話常常不算數,或者成天在畫餅,卻沒有從他/她 身上看到可以實現之 的希望所在。(即:BOSS的行為舉止 不像是一個做大事的人,夸海口對于BOSS來講,簡直就是家常便飯。)這也就是為什么有些朋友在復帖時說:我都在職場10年了,算是老手了,也遇到這樣的BOSS了!其實,我想回應這位朋友的是: 在職場10年,并不一定都是老手。因為真正的老手不在于 跳槽的頻率與次數的。為什么你會信任這位BOSS,只是你判斷失誤而已。中國人習慣于口頭契約,而口頭契約會忘記的——除非BOSS書面給你承諾,否則BOSS講什么待遇或未來遠景之宏大,都故且聽之。為什么?因為要達成未來宏大遠景,是需要一批人 奮不顧身地去奮斗的,而不是僅僅是按照西風勁朋友這種思路去思考問題,因為你花太多時間思考BOSS會不會承諾兌現,必然會在 使力時有所保留,以免自己得不到相應的回報時,失望過大。——換句話說,不管你是否得到相應的回報,但是,你在期間學到的知識與本領,是BOSS無法拿走的,如果我們總是心懷怨恨,恐怕是 于我們自己的心理健康不利。如果我們以陽光心態看淡一些,對于BOSS的話故且聽之,故且信之,正如有些朋友回復時說的:“我只要在崗一分鐘,就努力60秒”,OK,不論BOSS有沒有給你回報,你自己的心態是健康的,對得起自己,對得起薪酬,對得起天地,對得起BOSS,即使BOSS冤枉你還不夠努力,你也可以聽聽——為什么?因為BOSS講這個是想鞭策你繼續前進,你明白BOSS的期望就可以了,不必太當真——倘若你真的不好,BOSS早就炒掉你了。但是他是BOSS,他總不能什么批評的話都不講吧?如果我是他的位置,我也會找到問題來批評一下。此為 理解BOSS之第一步。==================作為BOSS,理解員工是第一要務,現在很多管理人員或BOSS覺得很奇怪,怎么現在的年輕人都這樣?比前輩們懶,而且還蒙岔岔地等著我來手把手地 指點,太累了。其實,現在的管理人員也好,老板也好,應該清楚:現在的環境與10年前已完全不同,打工者也完全不同。因此,10年前管用的管理經驗/手法,現在也應該變一變了,自己在實踐過程中,許諾過的是不是全部都實現了;如果沒有實現過,那么,對于后來者,應該注意方式方法的改進。為什么?尤其你是管理人員時,你并不擁有最終激勵權,所以,恰當地表達,偶爾也要降低部屬的預期值也是 管理技能之一。為什么說“要降低部屬的期望值”是重要的管理技能?答:因為在我們70后這一代人,或更早一代人,本來期望值就不太高——我們讀大學不用繳高額學費,畢業后打算鍛煉幾年再出人頭地。現在的年輕人不一樣,他們整個求學階段,家庭支出太多,而且,大多是獨生子女,一想到未來要贍養2-4個或更多個長輩,那種急于賺錢盡孝心的心態是可以理解的。當然,也不排除部分較為自私的年輕人 只是為了自己的享樂而急于成功、急于賺錢的可能。那么,快速成功 有沒有可能呢?可能是存在的,不過,概率較低,估計不會高于 2--5%,可惜,現在的互聯網并不會提供這一估計數據。為什么?因為這樣的標題不吸引人的眼球啊!!!大約95%以上的可能是:你還是得 一步一個腳印地緩慢地積累經驗,然后不斷失敗,而后才會成功。可是互聯網上 總是充斥著,某某 5年后成為千萬級富翁,2年后身家300萬元。這種導向,無益是火上澆油,令年輕人 熱血沸騰——可是,沸騰完了之后,又發現自己所處的環境與天時、地利都不具備,人也不和,怎么辦?中國大 陸目前的教育體系是這樣的:沒有給學生一個清醒的認識——你失敗了,很可能是天時不對、地利不對、人不和。。。。尤其是最后一點,現代社會已不太可能像80年代90年代依靠個人的力量就可以順利成功的。除非你是天才,除非你有韓寒的 老辣文筆筆風!天才畢竟是少數。大多數人還是屬于 普通人,所以,對于普通人而言,BOSS應該想明白一點,如果人人都如你一般聰明,那么,你的員工也就成為老板了,成了你的競爭對手了。所以,BOSS在許諾之前,應該想一想,自己應該如何令部屬更加有正確的期望值。不要太高,也不能太低——太低,就沒有人跟著你一道奮斗了!============從某種角度而言,這一帖子可以提醒那些曾經 受過騙上過當的 員工,你當初過于善良了,太相信老板了。不過,這種提醒并不是普遍規律。現代社會更提倡一種積極的文化——即使老板是騙子,你也可以有幾種選擇:1,在應聘時,察覺到老板的虛偽,不要去他那家公司。2,平日,盡可能地將人往好處想,不要按照此帖的思路走下去。簽訂書面合約時,盡可能地將人往壞處想。為什么?因為為人處世是相互的,你懷疑老板,必然就會懷疑這份工 的必要性與意義何在。一旦起了疑,就像婚姻中的夫妻,你就不可能再信任老板了—— 中國古代的寓言已經講得很清楚了,一人丟了fu,懷疑鄰居家少年偷的,一舉一動都像是小偷;后來在自家又找到fu了,再看少年,一舉一動根本不像小偷。這一寓言提示什么?提示我們:我們用什么眼光看人,人家就呈現什么態度來(這一點,對老板,對打工仔,都是一樣的。)3,如果要找工作,對于 年過30歲的人來說,最好是 熟人間 的介紹。4,在工作期間建立 起人脈來,不要以為只有老板可以給你獎勵!因為一旦人脈網建立 起來,你與朋友間的交往,可能會給你帶來 無數的益與弊(利與弊總是相伴生的),而這些利與弊,不需要老板的參與,但可能需要他的支持。5,不用刻意地有所保留。為什么?*****是 信息超載,而不是信息量不足。即使你保留了,人家依然可以通過其他途徑達成目的,所以,你有所保留,反而是堵死了自己以后的 路。 所以說,寧可在 情感帳戶中存款,也不要輕易 取款。6,積極看待人生。即使有老板騙 了你,但在這過程中,你有沒有收獲?有,肯定有。第一是你能夠 從這次教訓中吸取經驗,以后如何加強 對人的判斷。第二,是你自己有過高的不切實際 的期望值,而且沒有落實到紙面上。這是中國式契約的缺點。如果你有技巧,你可以通過試探最后與老板達成西方式的契約合約。7,將軍的數量總是有限的。個人的增長空間卻是無限的。。。============BTW,西風勁朋友的這則帖子 不太好改。。。呵呵,可以加一段提醒性文字,此文不太適合 剛畢業的朋友閱讀,更適合老板們仔細讀一讀。 支持羅賓robin先生的大部分觀點,特別是最后的建議,我覺得值得再強調一下羅賓robin先生的建議.

回復 | 舉報 | 2012-09-14 22:49:25
喝福大學士

喝福大學士 回復 羅賓robin:雖然老板大多如是,但是,老板自有老板的苦衷。站在中間的位置,呵呵,老板——就是要各打50大板。然后,老板還是做他的老板,你還是去打工。重要的是相互溝通加上相互理解,否則,打工者永遠找不到好老板,老板也永遠找不到好員工。

回復 | 舉報 | 2009-04-22 19:16:07
奮斗ING

奮斗ING 回復 羅賓robin:不管你是否得到相應的回報,但是,你在期間學到的知識與本領,是BOSS無法拿走的,如果我們總是心懷怨恨,恐怕是 于我們自己的心理健康不利

回復 | 舉報 | 2009-03-28 12:48:59
十月本蓮生

十月本蓮生 回復 羅賓robin:只能說,這是站在打工者的角度去看待問題。這樣只會讓自己處于和公司高層的對立狀態。或許可以讓你保持清醒的頭腦,但卻顯得狹隘。老板有從你身上索取,但也有回報。問題是,在工作中產生的隱形成本及你自身獲得隱形增值,卻因為不像薪酬一樣立桿見影能看到而常常被忽略。導致很多打工者報著老板在坑我的不良心態,既不利于求職,也不利于自身的發展。

回復 | 舉報 | 2009-02-24 14:38:44

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pudong

專業度:3

普通員工

897樓 | 2016-04-06 09:01:24

大多都是這樣的

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zjlfhx

專業度:3

職場新手

896樓 | 2015-09-15 17:28:52

BOSS給的所有口頭承若都不要太相信,只要記得你在工作中的技能,自己積累的經驗,才是你最重要的。

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貓哥在此

專業度:0

職場新手

895樓 | 2015-07-18 10:15:40

的確是這樣,雖然不排除有那些好老板,但的確大部分都是這樣!

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共903條回帖
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